Examen 2d y 3er Parcial TOAVINSO - Ricardo Quintero

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Examen 2d y 3er Parcial TOAVINSO - Ricardo Quintero

Mensaje  Northwolf el Miér 6 Abr 2011 - 0:57

Aqui los Examenes 2 y 3 de quintero de la clase TOAVINSO ya respondidos y todo

2DO PARCIAL
1.-Es el proceso mediante el cual se establecen las guías para todo lo que sucede en el proyecto:
Desarrollar el Project management plan.
2.-Es el proceso mediante el cual el patrocinador (sponsor) del proyecto autoriza al gestor del proyecto (Project Manager):
Desarrollar el Project Charter
3.-Es el proceso en el cual se documentan las lecciones aprendidas:
Cierre de proyecto o fase
4.-Proceso (s) incluido(s) en el grupo de procesos de iniciación:
Desarrollar el Project Charter e identificar los stakeholders.
5.-En este artefacto se establecen las razones por las cuales es valioso iniciar un proyecto:
El Business case
6.-Es la herramienta principal que utiliza el patrocinador (sponsor) para iniciar un proyecto:
El Juicio experto.
7.-Es el apartado del Project Charter en el cual se indican las fechas que el proyecto debe satisfacer:
Summary milistone Schedule
8.-El sistema de autorización de trabajo está incluido en el:

9.-Es el plan que describe como obtener, documentar y gestionar las necesidades de los stakeholders:
Plan de gestión del proyecto.
10.-Es el artefacto mas importante de la gestión de integración:
Plan de gestión del proyecto.
11.-Selecciona 2 entradas (imput) en el proceso de integrado de cambios:
-Factores ambientales empresariales
-solicitud de cambio.
12.-Cuando un entregable no cumple con las especificaciones es un ejemplo de:
Defecto.
13.-Cuando se corrige la forma en la que el equipo esta trabajando, se requiere:
Tomar acciones correctivas.
14.-La decisión sobre la aprobación/rechazo de cambios solicitados es realizada por:
El change control board.
15.-Son las características y funciones del producto o servicio:
Product Scope.
16.-En este proceso se divide todo el trabajo del proyecto en unidades mas pequeñas:
Crear el WBS (créate WBS).
17.-Ordena estos pasos: (1) Escribir el business case, (2) Identificar las necesidades de los stakeholders (3) escribir los requisitos.
2-1-3.
18.-Es una técnica donde todos los participantes responden preguntas de forma anónima. El facilitador las muestra al grupo y solicita iterativamente nuevas respuestas:
Técnica Delphi.
19.-En este documento se muestra de donde vienen los requisitos, donde se implementaran y como se verificaran:
Matriz de trazabilidad.
20.- Especifica el detallecada unidad de trabajo del proyecto:
Diccionario WBS.


3er PARCIAL

1. eEstas creando tu línea base de Desempeño de costos. ¿En qué proceso te encuentras?
A) Determinar el presupuesto.
B) Control de costos
C) Estimacion de costos
D) Estableciendo la línea base de costos.

2. Estas trabajando en un proyecto que tiene “Valor ganado” de $3762 y un “Valor planeado” de 8232. ¿Cuál es tu “Varianza de calendario”?
A) -$870
B) $870
C) 089
D) Ninguna de las anteriores
3. Trabajas en un proyecto con un “Valor Planeado” de $56,733 y un “Índice de desempeño de calendario “de 1.2. ¿”Valor ganado” del proyecto?
A) $68,079.60
B) $47,277.50
C) $67,733
D) 0.72

4. Manejas un proyecto para una compañía que previamente ha realizado tres proyectos similares al tuyo. Consultas las líneas base de desempeño, las lecciones aprendidas y a los líderes de estos proyectos. Utilizas esa información para obtener la estimación de costos, ¿Qué técnica has usado?
A) Estimación paramétrica
B) Valor presente neto
C) Estimación burda de orden de magnitud
D) Estimación análoga

5. Tu proyecto tiene un “Presupuesto de $4,522 y tiene un 13% completo. ¿Cuál es el “valor ganado”?
A. 3934.14
B. No hay suficiente información para responder
C. 587.86
D. 4,522

6. Estas en un proyecto que tiene un SPI de 0.72 y un CPI de 1.1. Selecciona la opción que mejor describe tu proyecto.
A) Tu proyecto esta adelantado en tiempo y bajo en presupuesto.
B) Tú proyecto está retrasado en tiempo y arriba del presupuesto.
C) Tu proyecto esta retrasado en tiempo pero bajo en presupuesto.
D) Tú proyecto esta adelantado en tiempo y arriba en presupuesto.

7. Durante la ejecución de un proyecto de software, uno de tus programadores te informa que ha descubierto una falla en el diseño que requerirá que el equipo vuelva a empezar y haga un gran cambio. ¿Cuál es la mejor manera de manejar esta situación?
A) Pedirle al programador que consulte con todos por una recomendación.
B) Determinar el impacto que tendrá el cambio en las restricciones del proyecto.
C) Detener todo el trabajo y llamar a junta con los stakeholders.
D) Actualizar la línea base de desempeño de costos para reflejar el cambio.

8. Si el AC es mayor que tu EV. ¿Qué significa?
A) El proyecto está bajo de presupuesto.
B) El proyecto está sobre presupuesto.
C) El proyecto esta adelantado en tiempo
D) El proyecto esta atrasado en tiempo.

9. Estas manejando un proyecto con un TCPI de 1.19. ¿Cuál es el mejor curso de acción?
A) estas bajo presupuesto, puedes manejar tus costos con libertad.
B) Manejar los costos agresivamente.
C) Crear una nueva calendarización.
D) Crear un nuevo presupuesto.
10. Estas manejando un proyecto con un BAC de $93,000, EV de 51,840, PC de 64,800 y AC de 43,200. ¿Cuál es el valor del CPI?
A) 1.5
B) 0.8
C) 1.2
D) $9,000.
11. Todos hacen lo que Tom dice porque él y el director general son grandes amigos. ¿Qué tipo de poder ejerce Tom sobre el equipo¿
A) Legitimo
B) Recompensa
C) Castigo
D) Referente.

12. ¿Cuál es la forma más efectiva de resolución de conflictos?
A) Suavizar
B) Confrontar
C) Comprender
D) Retirarse.




13. Dos de los miembros de tu equipo están teniendo un desacuerdo sobre una solución estratégica a utilizar. Ante esto ¿Qué debes hacer primero?
A) Consultar los documentos técnicos
B) Decirle a los miembros del equipo que resuelvan el problema entre ellos.
C) Pedirle a los miembros del equipo que elaboren una solución de cambios.
D) Reunir a los miembros del equipo y determinar la causa del desacuerdo.

14. acabas de terminar tu histograma de recursos. ¿en qué proceso estas?
A) Reclutar el equipo del proyecto.
B) Desarrollar el equipo de proyecto.
C) Desarrollar el plan de recursos humanos.
D) Manejar el equipo del proyecto.

15. ¿Cuál de las siguientes describe la mejor jerarquía de las necesidades de Maslow?
A) No puedes ser bueno en tu trabajo si no tienes una bonita oficina.
B) Necesitas sentirte seguro y aceptado para desear ser bueno en tu trabajo.
C) Las necesidades de tu jefe son más importantes que las tuyas.
D) Las necesidades de la compañía son las más importantes, luego las del jefe y después la de los empleados.

16. Jaime y Susana discuten sobre una decisión del proyecto. Susana tiene buenos argumentos, pero Jaime se molesta y se va del salón. ¿Qué técnica de resolución de conflictos utilizo Jaime?
A) Retiro.
B) Confrontación.
C) Forzado.
D) Suavizado.

17. Tina es una líder de proyectos que “microadministra: su equipo: revisa cada documento que ellos producen y está al pendiente de cuando entran y salen de la oficina. ¿Qué tipo de líder es?
A) Teoría X.
B) Teoría Y
C) Teoría Z
D) Líder McGregor.

18. ¿Qué es el efecto “Halo”?
A) Cuando el líder de proyectos es bueno, el equipo también es bueno.
B) La tendencia a promover gente técnica buena a posiciones de administración.
C) Cuando un líder de proyectos detecta una “estrella” del equipo y siempre la recompensa.
D) Cuando una persona técnica hace un buen trabajo y nadie encuentra falla en él.

19. Estas escribiendo la “Evaluación de desempeño” de tu equipo. ¿en qué proceso te encuentras?
A) Desarrollar el equipo de trabajo
B) Reclutar el equipo del proyecto
C) Manejar el equipo del proyecto
D) Desarrollar el plan de recursos humanos.

20. Dos miembros de tu equipo discuten sobre las prioridades del proyecto. Uno piensa que se debería documentar todo antes de empezar el trabajo, otro piensa que se debe hacer el trabajo mientras se documenta. Te sientas con ambos y escuchas sus argumentos. Después decides que se escribirá un 80% de la documentación y después se iniciara el trabajo. ¿Qué técnica de resolución de conflictos utilizaste?
A) Forzado.
B) Confrontación
C) Suavizado.
D) Compromiso.


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